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集团公司召开年度工作会议
发布日期:2018-01-11 09:49:32 来源:
1月7日，集团公司在四楼会议召开年度工作会议，回顾总结2017年工作，安排2018年工作意见。
会议认为，2017年，公司上下围绕“1336”总体目标，坚持以市场为导向，以效益、效率为中心，以改革创新为动力，转观念，调结构，强管理，争效益，推动了各项工作开展，保证了经营目标实现。
会议提出，2018年要认真贯彻落实党的十九大精神，以市场为导向，以提高经营质量为核心，坚持效益领先，深入挖潜提效，紧缩投入开支，完善各产业部相对独立运营机制，强化管控措施，深化改革创新，加强内部管理，抓好党建和企业文化建设，继续为实现平安、和谐、效益、发展的新方做出积极努力。
会议确定了2018年工作目标为：突出一个重点、完成三项工程、实现三个降低、达到五个确保，概括为“1335”工作目标。一个重点，即经济效益。各产业经营利润和营业收入都要有一定幅度的增长；原亏损公司要扭亏为盈，实现利润指标。全公司杜绝亏损点。三项工程，一是完成高效煤粉制备项目工程建设，二季度投入运营；二是完成精细微粉提产扩能工程；三是完成温泉服务中心主体工程建设。三个降低，一是降低生产成本，各产业主要生产成本同口径同比要实现明显降低；二是降低非生产性费用，接待、招待、车辆、办公、通讯、差旅等非生产性费用按同口径同比下降2%以上；三是降低经营风险。应收款和超期应收款、预付资金、库存和产成品资金占用等指标，同口径同比有降低；杜绝因管理不善、产品质量、安全环保、合同、保密等原因造成的经济纠纷和资产损失。五个确保，一是确保产品产量有提高，主要产品产量同比提高15%以上；新投产项目产品产量按指标要求超额完成；二是确保产品质量，精细微粉、洁净型煤、置业在建工程等质量要确保100%；其他产品质量根据不同质量数据同比提高1%以上；客户、机关、后勤服务质量有新提高，杜绝各类产品和工作质量事故；三是确保实现安全生产，杜绝轻伤及以上人身事故和2000元以上非人身事故；四是确保生产工作效率提高，有量可计的人均经营额、人均产值额、人均利润额要同口径同比提高5%以上；五是确保员工收入，在效益提高的同时实现稳步增长。
会议确定了落实2018年度工作目标的五项具体措施：一是以市场为导向，全力抓好销售龙头；二是抓好生产（业务）组织协调，提质提效降成本；三是深化内部改革，推动研发创新；四是全面加强企业管理，防范生产经营风险；五是加强党工组织和企业文化建设，发挥好各经营团队骨干作用。
会议号召，公司上下要在新时代的引领下，瞄准新目标、践行新措施，不忘初心，继续前进，一步一个脚印，踏踏实实干好工作，开创新方更加美好的明天。
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