3月27日，集团公司召开管理骨干会议，会议回顾总结了一季度工作，安排部署二季献礼季目标任务。
会议认为，一季度，公司上下围绕全年“235”总体目标，层层分解，狠抓落实，在安全、生产、经营、管理等方面取得较好成绩，总体实现了首季开门红的目标。
会议提出，二季度是为下半年工作争取主动的关键季，公司上下要按全年“235”目标要求，以安全生产为前提，以市场需求为导向，以改革管理创新为抓手，瞄准全年目标任务分解和二季工作重点，突出项目建设，抓好措施落实，努力完成或超额完成各项指标任务，实现上半年时间、任务“双过半”，向建党95周年和公司成立14周年献礼。
会议研究确定了二季献礼目标为“五保一好”：五保：1、确保安全形势稳定：井下杜绝重伤及以上人身事故和二级及以上非人身事故，地面单位杜绝轻伤及以上人身事故和2000元以上非人身事故；2、确保指标任务完成：产量、销量、销售收入、上交费用、主要生产成本、各类非生产性费用等指标完成贡献指标，同比环比有提高（降低），上半年实现时间任务双过半；3、确保质量有新提升：产品质量、经营质量、工作质量保持稳中有升，同比、环比有新提高；4、确保重点工程进度：年度确定的重点工程和项目，要按期完成并投入运营；5、确保员工收入稳定: 按时发放员工工资，保持工资、福利基本稳定。一好：改革创新转型项目实施效果好，确定的改革创新转型项目，积极推进，按期完成，取得好的效果。
会议确定了落实二季目标任务的七项具体措施：一是严抓严管，确保安全形势持续稳定；二是合理生产组织，确保原煤产量稳定；三是深入挖潜提效，确保电建水产业稳步发展；四是充分发挥陶瓷微粉产能优势，创新研发高附加值产品；五是抓好物流、房地产、文化旅游、休闲娱乐等现代服务业发展，加快项目建设进度；六是强化部门职能作用发挥，提高管理服务协调效能；七是统一思想，坚定信心，加大改革管理创新力度，加强党工组织和企业文化建设，切实转变管理作风。
会议号召，公司上下要齐心协力，坚定信心，发扬成绩，克服不足，大干二季，实现时间、任务“双过半”，以实际行动向建党95周年、公司成立14周年献礼。