3月29日，集团公司召开管理骨干会议。会议回顾总结了一季度工作，安排部署二季献礼目标任务。
        会议认为，一季度，公司围绕全年“135”总体目标，层层分解，狠抓落实，在安全、生产、经营、管理等方面取得了较好成绩，总体实现了首季开门红的目标。
        会议指出，二季度是干工作、创业绩的好时节，也是实现时间任务双过半、向党的生日献礼，为下半年工作争取主动的关键季、献礼季。公司上下要按照全年目标要求，统一思想，坚定信心，突出安全生产，紧盯市场需求，把握效益为先，抓好措施落实，深化改革、挖潜提效、严格管理、防控风险，确保各项指标任务完成，争取好的成绩。
        会议研究确定了二季献礼目标：1、安全形势好：井下杜绝重伤及以上人身事故和二级及以上非人身事故，地面单位杜绝轻伤及以上人身事故和经济损失2000元以上非人身事故，实现安全生产，各类事故率同比环比有所下降。2、指标任务完成好：产（销）量、销售收入、上交费用等主要指标完成贡献指标，同比环比有所提高，各项工作有新进展，上半年实现时间任务双过半。3、成本控制好：主要生产成本指标、各类非生产性费用控制在规定指标以内，材料、电力成本同比环比有所下降。4、产品质量好：各类产品质量达到规定指标，同比环比有所提高。5、重点改革管理创新项目落实好：年度确定的改革管理创新事项，二季度要取得明显成效。6、收入保障好：按时发放员工工资，保证员工收入稳定。
        会议安排部署了落实二季目标任务的具体措施。
        会议要求，公司上下要围绕季度“六好”目标，组织开展献礼季活动，层层分解任务指标，月月检查考核，在公司掀起大干二季、搞好献礼的热潮。
        王明峰董事长就会议的贯彻落实提出了具体要求，要求认真总结一季工作的成绩和经验，查找存在的问题和不足，充分认清形势，进一步统一思想，集中精力干好二季献礼季工作。各级管理要自我加压，发挥好骨干带头作用，继续强化工作责任心，加大管理力度，增进各级班子团结，发挥好班子成员作用。要做好员工思想教育工作，带领广大员工团结奋斗，全力以赴投入到二季献礼季工作，圆满完成二季度各项任务，实现“六好”献礼目标，向建党94周年和公司成立13周年献上一份厚礼。