5月28日，集团公司召开月度工作会议，集团管理成员、顾问及各中心、文化旅游分公司负责人参加会议。会议对5月份工作进行了总结，安排部署6月份工作任务，并提出具体要求：
一是搞好宣传发动。6月是献礼月、安全月、集中检评月，集中安排的工作事项多，要按照完成献礼季的要求统筹安排好6月工作。各线、单位要对照5月份工作目标，总结好5月份工作成绩，查找存在的问题和不足，对6月工作目标提出具体要求和措施。要层层搞好组织发动，开好班子会、骨干会、员工会，统一思想，加油鼓劲，确保实现献礼季目标、实现上半年时间任务双过半要求。
二是抓好集中检评准备工作。各线、单位要围绕上半年改革、转型、创新方面展现工作亮点，确定检评项目，做好各项准备，迎接集团公司检评。
三是抓好安全月活动。要根据上级要求组织开展好“安全生产月”活动，进一步夯实安全基础，规范安全生产行为，杜绝各类事故发生。要认真落实好6月份安全办公会意见，落实安全生产责任制，确保安全生产。
四是全力以赴抓好水上乐园工程收尾和正式运营。水上乐园项目的建设进入收尾阶段，各有关单位要继续搞好配合，在收尾阶段要投入更多精力，确保项目按时运营。各单位要加强对水上乐园项目的宣传，组织好宣传车贴张贴，并发动员工做好微信宣传。
五是转变管理作风。一要加强领导，统筹协调，安排好各项工作任务；二要结合“两学一做”学习教育，发挥好党员作用，在平时工作任务中，要对党员提出更高的要求；三要发挥管理模范带头作用，相关职能部门搞好督查；四要注意发现员工中的倾向性问题，及时搞好防范；五要注重舆论导向，各级管理、党员要坚决抵制对公司不利的言论，对单位中出现不良风气坚决打击。