6月28日，集团公司召开管理骨干会议。会议回顾总结了二季度工作，安排部署三季目标任务。
会议认为，二季度，公司围绕全年“135”总体目标，广泛发动，积极开展献礼活动，在安全、生产、经营、管理等方面取得了较好成绩，对照季度“六好”目标，大部分单位能够实现。
会议指出，三季度是关系全年指标能否完成、为下半年工作争取主动的关键季，也是一个战高温、斗雨季的奋斗季。公司上下要按照全年目标要求，统一思想，坚定信心，扎实工作，突出安全重点，把握效益为先，发扬二季好的做法，相互学习，借鉴经验，落实好各项节支降耗、挖潜提效措施，确保各项指标任务完成。
会议确定了三季工作目标：1、保安全：井下杜绝轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身事故，地面杜绝微伤及以上人身事故和经济损失2000元以上的非人身事故，实现安全生产，各类事故率同比环比有下降。2、保指标：产（销）量、销售收入、上交费用等主要指标完成贡献指标，同比环比有提高。3、保成本：主要生产成本、各类非生产性费用控制在规定指标以内，材料、电力成本同比环比有下降。4、保市场：保住老客户，发展新客户，保证产品销售渠道畅通。5、保质量：各类产品质量达到规定指标，同比环比有提高。6、保工资：按时发放员工工资，保证员工收入稳定。
会议部署了落实三季目标任务的具体措施。
会议要求，公司上下要围绕季度“六保”目标，层层分解任务指标，细化工作措施，月月检查考核，确保三季目标任务完成。
王明峰董事长就会议贯彻落实提出具体要求，要求认真总结二季及上半年工作经验，查找存在的问题和不足，认清形势，大干多超，完成三季“六保”目标。要加强领导，统筹兼顾，确保工作落实。继续坚持问题导向，发现问题解决问题。要做好改革创新工作，对改革要实行倒逼强推，对创新要坚持重点攻关与小改小革相结合，要在改革创新方面创出新路。各线、各单位要认真执行加强班子建设的意见和规定，人人学习，全面吃透，遵照执行。各级管理要忠诚企业，尽职尽责，要严于律己、以身作则，以实际行动影响和带动员工，全力投入三季工作当中，实现三季“六保”目标。
集团公司管理层成员、集团公司顾问及1.4倍以上管理人员参加会议。