7月28日，集团公司召开月度工作例会，集团管理成员、顾问及各中心、文化旅游分公司负责人参加会议。会议对7月份工作进行了总结，安排部署8月份工作任务，并提出具体要求：
        一是搞好组织发动。各单位要对照三季工作安排，总结好7月份工作成绩，查找存在的问题和不足，明确8月份的重点工作。要层层开好班子会、骨干会、员工会，分析当前形势，搞好组织发动，安排好目标任务，进一步统一思想，细化分解工作任务，抓好具体落实。
        二是抓好改革管理创新事项的落实。各单位要对照下半年确定的改革管理创新事项，积极推进落实，不断完善、增加新内容，主动借鉴其他单位好的经验做法，推动本单位的工作。
        三是继续开展好“反、查、堵”活动。要坚持问题导向，对查找出的问题要抓住不放，对工作中查出的一些容易造成浪费的环节，要完善措施，堵塞漏洞。要通过活动的开展，强化全员节约挖潜意识。
        四是抓好重点工程建设。重点调度微粉公司、置业公司、文化旅游分公司的在建项目，要按工期要求，倒排工期，天天调度，确保按期完成项目建设。在抓好重点工程进度的同时，在资金投入上要精打细算，力求以小的投入获得大的产出。
        五是抓好安全生产。要进一步认清形势，统一思想，吸取事故教训，完善措施，落实安全生产责任制，确保安全生产。
        六是切实加强领导。各单位要按季度工作分解和月度工作安排，抓好工作落实。在上半年班子民主生活会上，管理成员和各单位负责人都提出了意见和建议，要按照整改措施抓好整改，切实提高单位班子的凝聚力、战斗力，确保安排工作的落实。各单位要按照加强班子建设的意见，抓好贯彻落实。从8月份开始，对安排的重点工作和事项，集团公司将实行挂牌督办机制，及时跟进督促落实。各单位要重视员工思想动态，及时做好教育引导，确保制定的工作目标实现。