8月27日，集团公司召开月度工作例会，集团管理成员及各中心负责人参加会议。会议对八月份工作进行总结，安排部署九月份工作，研究制定措施，提出了具体要求：
        一是搞好组织发动。按公司要求抓好形势任务教育材料宣贯，同时搞好八月份工作回顾总结，查找问题和不足，继续以双增双节为总抓手，安排好九月份工作，确定目标，完善措施，搞好发动，抓好落实。
        二是推进双增双节工作，落实好新的工作目标。根据当前形势，公司依据成本倒逼，确定了新的成本和费用指标，有关单位要对照指标，抓好落实，严格考核，确保实效。
        三是加强管理。本着一切从严、从紧的原则，抓好各项制度落实，尤其是减人提效、双增双节活动，发动员工提交合理化建议，围绕增收节支、增产节约想主意、出点子，全员参与，同心协力，争取各项工作新成绩。
        四是搞好引导，做好员工思想工作。要结合形势教育，及时了解和掌握员工思想动态，统一思想，做好解疑释惑，稳定队伍，引导员工支持和理解公司改革和管理举措，全身心投入工作。
        五是抓好安全生产。进一步认清形势，统一思想，落实安全生产责任制，抓好雨季三防，确保安全生产。