为进一步交流认识体会，总结经验，统一思想，坚定干好当前工作的信心和决心，9月21日，集团公司组织召开“新观念新举措”讨论交流会，15名同志从不同侧面交流了树立新观念落实新举措的经验、体会，并提出建议。会议采用视频会议形式召开，集团公司设主会场，新能源产业部、服务业产业部分别设立分会场。集团公司助理及以上管理人员、各单位部门主管与车间主任、技三以上技术人员和销售人员分别在各会场参加会议。

    集团领导宋乐洲在讲话中指出，要继续深化对十个新观念新举措的认识，把《意见》作为今后企业各项经营活动的总纲领，加强对《意见》的再讨论再学习，形成共识，提高落实各项新举措的自觉性和紧迫感，选树先进典型，搞好宣传引导。要继续在实践中创新完善新观念新举措，坚持学以致用，知行合一，在工作中不断领悟新观念，主动践行各项新举措，并根据形势任务变化，及时对新观念新举措进行拓展、深化，使各项新举措更符合企业发展实际，对工作更具指导意义。要提前做好四季工作考虑安排，以新观念为引领，进一步坚定信心和决心，根据本单位前三季度任务目标完成情况，以勇于改革创新的精神，制定四季补还欠帐新的目标任务。

    集团领导王明峰在讲话中强调，要积极转变旧的思维，按新观念新举措的要求抓好落实，强化十项新观念新举措执行的监督检查，对思想僵化不转变、抓工作走老路、不适应企业发展形势的管理人员，要及时提醒督促，要求转、督促转，保证企业健康发展。要真正做到以营销为龙头，以经济效益为中心，这是转变新观念落实新举措的重中之重，也是各产业板块刻不容缓的首要任务，全公司上下要真正把营销放到第一位，从重视程度、工作力度、人才使用上，把营销工作做上去，龙头舞起来，一切要给营销开绿灯；把追求利润和提高经济效益与每个管理和员工个人的日常工作紧密联系起来，既要积极地广开财源，又要控制支出和无效益的活动，把效益挣出来，保证企业生存发展和员工收入福利。要宣贯好会议精神，提前为第二次讨论交流做准备，会后，集团将整理完善后的发言材料下发，各单位组织好学习，同时，继续选拔好落实新观念新举措典型，推荐参加第二次的交流讨论，要通过讨论交流的形式，使新观念新举措在公司内部生根、开花、结果。