9月27日，集团公司召开管理骨干会议。会议回顾总结了三季度工作，安排部署“决战四季”目标任务。
会议认为，三季度，公司围绕季度“六保”目标，广泛发动，持续推进改革管理创新，认真落实双增双节措施，在安全、生产、经营、管理等方面做了大量工作，大部分目标得到实现。
会议指出，“决战四季，实现安全效益最好季”，是集团公司克服经营困难、冲刺全年目标、为明年工作争取主动做出的重要部署。公司上下要进一步统一思想，认清形势，全力以赴，把握关键季，搞好决战，超额完成“六个确保”目标，并在转型升级、改革创新、精细化管理方面实现新突破，创出安全效益最好季，确保全年“135”总体目标兑现。
会议确定了四季工作目标：1、确保安全生产形势稳定：井下杜绝重伤及以上人身事故和二级及以上非人身事故，地面单位杜绝轻伤及以上人身事故和经济损失2000元以上非人身事故，事故率、轻微伤全年季度最少，实现安全生产。2、确保增产控本提效指标完成：超额完成季度、年度指标和调整后的各项考核指标及双增双节指标。产量、收入、成本（含费用控制）、效益等指标实现全年最好季。3、确保三个质量有新提高：产品（工程）、经营、工作质量要保持稳定上升，同比、环比要有新提高。4、确保市场稳定：保住老客户、关键客户，发展新客户，确保产品销售渠道畅通，订单满足产能要求，价格符合市场实际。5、确保工资福利：在完成任务目标和效益的前提下，确保员工工资正常发放，福利保持稳定。6、确保明年工作准备：从思想、市场、生产、物资、经营、机制、体制等方面为明年做好准备。
会议部署了落实四季目标任务的具体措施。
会议要求，公司上下要认真总结三季度工作经验，查找存在的不足和问题，细化分解“决战四季”的目标和措施，层层召开会议进行贯彻落实。要充分认清形势，正视困难，在看到困难的同时，也看清我们特有的优势，增强信心和决心。要继续推进企业转型升级，这是企业发展的根本所在，是企业改革创新的动力，也是应对经济“新常态”的重要举措，各线、单位要按照集团公司统一规划部署稳步推进。要加强宣传引导，统一思想认识，把员工思想统一到干好当前工作上来。要切实转变管理作风，各级管理要带头实干，尤其是在困难时期，要坚定信心，与企业同心同德，共渡难关，要坚持原则，大胆管理。要进一步强化管理队伍建设，执行好末位淘汰机制。
集团公司管理层成员、顾问，放假单位助理以上管理人员及其他单位1.4倍以上管理人员参加会议。