10月27日，集团公司召开月度工作例会，集团管理成员及各中心负责人参加会议。会议对十月份工作进行总结，安排部署十一月份工作，研究制定措施，提出了具体要求：
        一是搞好宣传发动。层层开好班子会、骨干会，总结十月份工作，搞好宣传发动和形势任务教育，继续以双增双节为总抓手，结合四季决战”六保一降“目标，安排好十一月份工作，确定目标，完善措施，搞好发动，抓好落实。
        二是抓好双增双节工作。按倒逼成本调整指标的，要抓好分解落实，严格控制。同时，抓好非生产性支出和双增双节指标控制，确保不突破指标。
       三是加强管理，全面推进各项工作。抓好安全生产，进一步认清形势，统一思想，落实安全生产责任制，抓好冬季四防，确保安全生产。搞好引导，结合形势教育，做好员工思想工作，及时了解和掌握员工思想动态，做好解疑释惑。
       四是全面对照检查，抓好全年分解工作落实。对照全年分解任务，有条件开展或完成的要加快进度，对需要调整指标完成的，要结合实际制定新的指标，抓好落实。
        五是引导员工增强信心，积极投入四季决战。公司十月份双增双节工作成效显著，整体经营情况明显好转，各产业发展态势良好，公司上下要继续发扬十月份好的作风、落实好行之有效措施，把各项工作做好，实现安全效益最好季。
        六是及时做好明年各项准备工作。要结合实际，做好思想、市场、采场和生产、物资、经营盘子制度和管理等方面的准备，为明年各项工作顺利开展创造条件。要围绕发展理念、销售思路、产品品种、生产工艺、用工分配、机制体制、管控考核、管理作风等八个方面制定具体改革创新措施，理清思路，及早提出全年工作意见。