11月28日，集团公司召开月度工作例会，集团管理成员、顾问及各中心、文化旅游分公司负责人参加会议。会议对11月份工作进行了总结，安排部署12月份工作任务，并提出具体要求：
一是搞好组织发动，决战12月，实现安全效益最好季目标。各单位要对照决战四季工作安排，总结好11月份工作成绩，查找存在的问题和不足，明确12月份的重点工作。要开好班子会、骨干会、员工会，讲形势、提要求、安排好各项工作任务，统一员工思想认识，搞好组织发动。要把安全、指标、效益纳入月度考核内容，指标完成较好的单位，12月份要大干多超，预计指标完成不理想的单位，也要确保环比有提高，确保季度目标实现。
二是抓好年底检评项目准备。这次检评要听数字、看实事，各单位要根据确定的重点项目，搞好统筹安排。要突出安全工作重点，把握“底限”，确保实现安全年。要按照年度工作分解，搞好查漏补缺，年度指标完成情况要通过检评进行集中展示。要按照“三个突破”要求，根据检评标准抓好展示项目落实，各单位新的亮点项目也做为加分项进行展示。检评成绩要作为评价单位管理人员的重要依据，与全年考核结合起来。
三是做好明年准备工作。明年要以安全为前提，以效益为中心，以市场为导向，以转型发展为主攻方向，以改革管理创新为抓手，推进矿业优化开采、电建水线挖潜提效、精陶微粉产业技术、规模双升级，物流、房地产、文化旅游等现代服务业做大做强。各单位要围绕这些要求，提前做好思想准备。
四是加强领导。12月是今年工作的收尾月，工作头绪多，各单位要切实加强领导，搞好工作安排，勤检查勤督促，确保工作落实。各级管理要严肃纪律、扎实作风，带头执行好相关制度规定，要从小事做起，发挥好示范带头作用。要关注本单位和面上的苗头性问题，及时做好教育引导，在单位内部形成正确的舆论导向，为明年工作开好头打下坚实基础。