11月28日，集团公司召开月度工作会议。集团公司管理成员及各中心负责人参加会议。会议对11月份工作进行了总结，安排部署了12月份工作，并提出具体要求：
    一是搞好发动，组织好12月份决战。12月份是关键月、冲刺月，关系到决战四季和全年工作目标落实。要按照安全效益最好季目标和要求，对照检查，查找问题和不足，制定落实措施。要妥善安排好12月份工作任务，层层开好班子会、骨干会，搞好宣传发动，统一思想认识，落实工作措施，为今年收好尾、明年起好步创造条件。
    二是抓好重点工作落实。一要抓好安全工作。当前，全国发生安全事故较多，要汲取事故教训，把安全工作作为当前的工作的重中之重，紧抓不放。结合季度特点，做好冬季三防工作，制定完善防范措施，抓好落实，确保不出问题。二要完成好今年的指标任务。各公司要对照年初分解的目标，查找缺项，抓好兑现。三要坚持管理从严从紧，不能放松。对安排的工作要层层检查落实，始终坚持问题导向，发现问题抓住不放，防止类似问题重复发生。四要坚持改革创新。围绕双增双节做文章，处处精打细算，挖潜提效，做好投入产出比较，加强调度。五要做好明年准备。经过前段时间的工作，从思想、物资、人员、制度上已提前做了一些准备工作，明年的指标也与各公司进行了沟通，各公司要抓紧安排落实，为明年工作提前打好基础。
    三是加强领导，确保各项措施落到实处。一要根据工作分工，各司其职，抓好分管范围内各项工作的落实。二要执行好各项制度规定，严格值班、盯靠、督查等制度，遇到困难不利，要充分考虑，拿出解决方案。要通过正能量鼓舞员工士气。三要提高工作效率，要甘于奉献、多付出，把一切工作往前赶，不能拖、靠、等，积极主动，注重效率。